Поточное производство

прогрессивный метод организации производства (См. Организация производства), характеризующийся расчленением производственного процесса на отдельные, относительно короткие операции, выполняемые на специально оборудованных, последовательно расположенных рабочих местах — поточных линиях (См. Поточная линия). Предпосылка П. П. — сосредоточение в одном звене выпуска однородной или конструктивно и технологически сходной продукции. В массовом производстве (См. Массовое производство), для которого характерен устойчивый выпуск однородной продукции, поток — основная форма организации. В серийном производстве (См. Серийное производство) на потоке изготовляются отдельные узлы и детали, широко применяемые для различных конструкций.

Элементы П. П. Проникают и в Единичное производство, где на потоке производятся конструктивно подобные виды продукции, унифицированные детали. П. П. Распространено в машиностроении, приборостроении, пищевой, швейной, обувной, лесной, горнорудной промышленности, а также в строительстве, сельском хозяйстве. Важная предпосылка внедрения П. П. В СССР — проводимая на основе государственного плана Специализация производства. Условие успешного применения П. П. — развитие стандартизации, унификации и нормализации элементов конструкций, что способствует формированию узкоспециализированных производств (в т. Ч. Межотраслевых), массовому выпуску узлов и деталей. П. П. Улучшает все показатели работы, позволяет полнее реализовать пропорциональность, ритмичность и непрерывность.

Благодаря узкой специализации появляются возможности для более полного использования высокопроизводительного механизированного и автоматизированного оборудования (автоматы и полуавтоматы), сокращаются или полностью исключаются простои оборудования, уменьшается доля вспомогательных операций, растет производительность труда. Пропорциональность и непрерывность способствуют снижению производственных запасов сырья и материалов, сокращению длительности производственного цикла, что обеспечивает снижение себестоимости продукции, рост рентабельности, ускорение оборачиваемости оборотных средств и улучшает финансового состояние предприятий. В зависимости от организационно-технических особенностей производства используются различные поточные линии.

В условиях научно-технической революции П. П. Постоянно расширяется. Его дальнейшее развитие — важнейшее направление повышения эффективности производства. Лит. Организация и планирование машиностроительного производства, под ред. И. М. Разумова и Л. Я. Шухгальтера, М., 1974. Саксаганский Т. Д., Организация производства на машиностроительном заводе, 3 изд., М., 1969. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, под ред. В. А. Летенко, М., 1972. С. Е. Каменицер, М. В. Мельник.