Техпромфинплан предприятия

комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью. Т. П. Основывается на прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах (См. Нормативы) использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов. В целях максимального увеличения выпуска необходимой народному хозяйству продукции Т. П. Предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, всемерное осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости (См.

Материалоёмкость) продукции, повышение фондоотдачи (См. Фондоотдача). В Т. П. Уточняются и учитываются возможности дальнейшего роста эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий (объединений). Т. П. Составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей (См. Технико-экономические показатели). Комплексность Т. П. Проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия (объединения) через систему взаимосвязанных плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий (см.

Организационно-технических мероприятий план). Особое значение имеет обоснованность плана технико-экономическими расчётами в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства. В Т. П. Выделяются следующие типовые разделы. Сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. План производства и реализации продукции. План повышения эффективности производства. Плановые технико-экономические нормативы и нормы. План капитального строительства. План материально-технического снабжения (См. Материально-техническое снабжение). План по труду и заработной плате. План по прибыли, издержкам и рентабельности производства.

План по фондам экономического стимулирования (См. Фонды экономического стимулирования). Финансовый план. План социального развития коллектива предприятия. Исходные показатели при составлении Т. П. — показатели плана производства и реализации продукции, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели. План повышения эффективности производства предусматривает совершенствование техники, технологии, организации производства и управления в целях экономии материалов, рабочего времени, лучшего использования мощностей. Производственные плановые показатели лежат в основе хозрасчётной и финансовой деятельности предприятия.

Финансовый план обобщает производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения) и отражает планомерное образование и использование фондов финансовых ресурсов. Заключительный раздел Т. П. — план социального развития коллектива предприятия — связывает воедино производственно-экономическую деятельность предприятия с мероприятиями социального характера, полностью или частично осуществляемыми за счёт средств предприятия (повышение профессионального и культурного уровня трудящихся, ликвидация трудоёмких процессов в производстве, улучшение жилищных и бытовых условий трудящихся и т. П.). Все разделы Т. П. Отражают деятельность предприятия как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования в целом и отдельных её частей.

Каждому разделу Т. П. Соответствует своя система показателей. Различают плановые утверждаемые и расчётные показатели (см. Плановые показатели). Система директивно утверждаемых плановых показателей — важный элемент хозяйственного механизма. Она определяется целями, которые ставятся перед предприятием (объединением) в конкретных условиях их деятельности. Предприятиям утверждаются. По производству — общий объём реализуемой продукции (см. Реализация продукции), важнейшие её виды в натуральном выражении, объём продукции высшей категории качества. По труду — общий Фонд заработной платы, задание по росту производительности труда (См. Производительность труда). По финансам — общая сумма прибыли, Рентабельность, Себестоимость продукции, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета.

По капитальному строительству — общий объём централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей. По внедрению новой техники — задание по освоению производства новых видов продукции и новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства. По материально-техническому снабжению — объём поставок предприятию сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящими органами. Т. П. Составляется в два этапа. Первый — предприятие разрабатывает проект плана на основе первоначального варианта директивных показателей и комплексного анализа хозяйственной деятельности (См. Анализ хозяйственной деятельности) за предыдущий период. Вышестоящий хозяйственный орган с участием руководства предприятия рассматривает проект Т.

П., корректирует и утверждает предприятию директивные показатели, вытекающие из государственного народно-хозяйственного плана. На втором этапе производится составление окончательного (уточнённого) варианта Т. П., который утверждается руководителем предприятия и направляется в вышестоящие органы для контроля за исполнением. На предприятиях и в объединениях развивается движение за принятие и успешное выполнение встречных планов. Они принимаются по отдельным показателям, разделам или всему Т. П. В целом. Такое органическое соединение социалистических обязательств с планом способствует росту эффективности производства, увязке производства дополнительных объёмов продукции с потребностями общества. Для текущего контроля и анализа выполнения Т.

П. Используется оперативная, бухгалтерская и статистическая информация. Данные о выполнении анализируются плановым и др. Отделами. Применение АСУ позволяет наряду с получением объективной оценки хода выполнения Т. П. Выбрать оптимальные варианты использования ресурсов для достижения максимальных результатов производства. Эта задача решается прежде всего подсистемой технико-экономического планирования, являющейся одной из важнейших среди подсистем АСУ предприятия (объединения) (см. Автоматизация управленческих работ). Лит. Ленин В. И., Очередные задачи Советской власти, Полн. Собр. Соч., 5 изд., т. 36. Его же, Набросок плана научно-технических работ, там же. Его же. Об едином хозяйственном плане, там же, т. 42. Ковалевский А. М., Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях, М., 1973.

Методические указания по разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР, М., 1974. Организация и планирование машиностроительного производства, 3 изд., М., 1974, гл. 12. Проблемы социального планирования, М., 1974. Б. Е. Пеньков..