Руководители Среднего Звена

Руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень - наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня. Верхний средний и низший средний. Характер работы Р.с.з. В большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном Р.с.з. Являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.. ..

- высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. Рв.з. Отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.. ..

- организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Р.н.з. В основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного получения непосредственной информации о правильности выполнения этих заданий, а тж. Отвечают за использование выделенных им ресурсов, таких, как сырье и оборудование.. ..

руководитель, занимающийся в первую очередь организацией работы и разработкой системы вознаграждений с целью повышения производительности труда.. ..

- руководитель, заботящийся в первую очередь о людях и повышающий производительность трупа путем совершенствования человеческих отношений, умеющий убедить подчиненных в необходимости и целесообразности эффективного труда.. ..

- руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень - наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня. Верхний средний и низший средний. Характер работы Р.с.з. В большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном Р.с.з. Являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.. ..