Марубени

(Marubeni Corp.) - одна из крупнейших универсальных торговых компаний Японии, входящая в финансово-промышленную группу "Фуё". Имеет две главные конторы - в Токио и Осаке, 30 отделений в Японии и 158 офисов в 79 странах мира, где работает более 8,5 тысяч высококвалифицированных сотрудников. В 1998-1999 финансовом году объем товарооборота "Марубени" составил около 100 млрд. Долларов США, из которых 43% приходится на торговые операции внутри Японии, 18% - на экспорт, 12% - на импорт и 27% - на торговые операции между компаниями, расположенными вне Японии. По номенклатуре товаров и услуг из общего объема товарооборота свыше 35% приходится на машины и комплектное оборудование, 18% - на энергетические проекты и химические товары, около 14% - на металлопродукты, 11% - на продовольственные и общепотребительские товары, чуть более 8% - на текстиль.

А начиналась "Марубени" с деятельности сметливого крестьянина по имени Ито Тюбэй, родившегося в 1842 г. В возрасте 16 лет Тюбэй провел свою первую успешную сделку. Купив партию одежды из пенькового полотна, доставив ее в Осаку и продав, он выручил 6 золотых монет, которые и положили начало процветающему ныне бизнесу "Марубени". Сначала Тюбэй торговал вразнос. Он скупал у крестьян разнообразные ткани, сетки от москитов, грубо выделанные летние кимоно и доставлял их в крупные города. В 1872 г. Он открывает магазин в торговой столице страны - городе Осака. С 1883 г. Его компания получает название "Марубени". Тюбэй занимался и экспортом текстиля в США, а в 1889 г. Сумел даже открыть маленький магазин в Сан-Франциско.

В 1893 г. Тюбэй создает в Осаке предприятие, главой которого становится его дочь. Эта родственная "Марубени" компания, в названии которой использовалась фамилия основателя - "С. Ито и Ко.", специализировалась на торговле хлопковой пряжей. С течением времени эта компания преобразовалась в отдельную мощную торговую фирму - современную "Иточу Сёдзи". Потомки Тюбэя расширили и упрочили унаследованную торговую империю как на внутреннем рынке, так и за рубежом, экспортируя текстильные изделия в Корею и Китай, ввозя пеньку и копру с Филиппин. На пороге второй мировой войны "Марубени" вела торговлю самыми разнообразными текстильными изделиями, а также медикаментами, продовольствием не только внутри страны, но и в Корее, Маньчжурии, Китае.

В 1945 г. Во время американской оккупации для компании настали трудные времена. Работа за рубежом была временно свернута. И хотя "Марубени" не была отнесена к числу монополистических концернов дзайбацу, подлежавших по новому антимонопольному закону расформированию, но из-за двойной специализации - в сфере торговли и производства - компания была разбита на четыре части. Две торговые и две производственные фирмы. Воспользовавшись временным ослаблением крупнейших торговых фирм, вызванным роспуском дзайбацу, "Марубени", до сих пор специализировавшаяся на торговле текстилем, распространила свою деятельность и на другие сферы. К середине 50-х гг. "Марубени" становится первой многопрофильной торговой компанией в юго-западном районе Японии с центром в Осаке.

Расширилась торговля металлами, оборудованием. Открылись новые представительства в крупнейших городах мира, таких как Нью-Йорк, Лондон, Сидней, Бомбей. Объединение с компанией "Иида Ко., Лтд.", которой принадлежала сеть крупнейших универмагов "Такасимая", привело к резкому увеличению объема торговых операций и штата сотрудников. Начали закладываться основы финансово-промышленной группы "Фуё", финансовым центром которой стал банк "Фудзи". В конце 50-х гг. "Марубени" взяла на себя ведение торговли продукцией двух лидирующих сталелитейных компаний, которые впоследствии (в 1970 г.) слились и образовали Nippon Steel Corp. В результате этого "Марубени" смогла занять главенствующее положение в сфере торговли кремнистой сталью и стальным листом, потребность в которых неуклонно возрастала в связи с развитием производства электроприборов и автомобилей.

К этому же времени относится и заключение ряда важнейших контрактов, ставших этапными в истории "Марубени". Это и продажа первого атомного реактора НИИ атомной энергии Японии, и выигрыш международного тендера на поставку партии реактивных истребителей Управлению национальной обороны Японии. Для ряда же частных компаний "Марубени" сумела успешно выполнить контракты на строительство "под ключ" заводов по производству транзисторов и диодов. Усилия по расширению сфер бизнеса не замедлили сказаться. В 1959 г. Торговля текстилем составляла уже 50% от общего объема продаж, тогда как десятью годами ранее этот показатель составлял 80%. В течение следующих двух десятилетий расширяются функции компании, происходит дальнейшая интернационализация коммерческой деятельности, усиливается организационная роль "Марубени" в снабжении сырьем флагманов японской промышленности.

По-прежнему компания уделяет внимание мелким и средним предприятиям, являясь посредником между ними и банками, так как последние предпочитали давать кредиты большой и надежной торговой корпорации, бравшей на себя основной риск. При этом "Марубени" стремилась максимально расширить объемы своей деятельности, снижая за счет этого размер комиссионных для каждого конкретного заказчика. Не забывала "Марубени" и про обычных японцев, создавая сети супермаркетов, продававших товары по более низким, чем мелкие магазинчики, ценам. В 1965 г. В состав "Марубени" вошла фирма "Тоцу Ко., Лтд.", специализировавшаяся на торговле продукцией второй по величине металлургической компании Японии того времени "Ниппон Кокан".

"Марубени" сумела преодолеть трудные времена нефтяных кризисов 70-х гг. И значительно интернационализировать свою деятельность. С января 1972 г. Она стала именоваться "Марубени Корпорейшн". Главная токийская контора переехала в новое здание напротив императорского дворца. Акции компании стали котироваться на биржах Амстердама, Дюссельдорфа и Франкфурта, были выпущены еврооблигации. Увеличивался уставной капитал зарубежных дочерних фирм. Например, в "Марубени Американ Корпорейшн" он возрос с 25 до 75 миллионов долларов США. В августе 1973 г. "Марубени" слилась с "Нанъё Буссан Ко., Лтд." - специализированной торговой фирмой, импортирующей медь, никель, хром, огнеупорные и другие материалы с Филиппин. Импортные операции становятся более разнообразными.

Немецкие химикаты, австралийская шерсть, иранские ковры, бразильский кофе, шотландское виски, французская одежда, русская икра, не говоря уж о машинах и оборудовании из Европы и США. Но наибольшую долю составляли операции по закупке сырья, которое в виде готовой продукции японских предприятий - машин и оборудования, автомобилей, судов, цемента, электроники - экспортировалось в другие страны. Доля традиционного товара - текстильных изделий - снизилась в 1976-м до 14%. В 80-90-е гг. Произошла дальнейшая уневерсализация и глобализация деятельности корпорации. Идя навстречу вызовам третьего тысячелетия, стремясь преодолеть проблемы возникающие в связи со стагнационными явлениями в японской экономике и волнами финансовых кризисов, прокатывающихся по странам и континентам, корпорация гибко осуществляет внутренние структурные преобразования и концентрирует усилия сотрудников и подразделений на поиске перспективных областей бизнеса, особенно в высокотехнологичных областях..