Производительность Труда

(employee productivity) П. Т. Можно широко определить как количество произведенной продукции за человеко-час. Капиталовложения в технологию устанавливают потенциальную производительность оборудования, тогда как челов. Фактор определяет то, насколько оно приблизится к реализации своего макс. Потенциала. Обширные исслед., проводившиеся с 1940-х гг., показали, что манипулирование только одной важной челов. Переменной вызывает лишь незначительный прирост в П. Т. Одна из наиболее успешных манипуляций единичной переменной, постановкой целей, приводила в среднем к увеличению производительности только на 17%. Одно объяснение отсутствия успеха в исслед., в к-рых использовалась единственная переменная, состоит в том, что влияние единственной переменной перекрывается влияниями множества др.

Переменных, что в конечном счете и приводит к изменчивости как в эксперим., так и в контрольной группах. Вторым объяснением может быть то, что эксперим. Переменная взаимодействует в эксперим. Ситуации с нек-рыми др. Переменными, вызывая непрогнозируемые результаты. Имплицитно во всех трех перечнях переменных присутствуют определенные элементы. Взаимное доверие между руководством и работниками, высокие гарантии занятости на данном предприятии, участие работников в распределении прибылей от повышения производительности, внимание к профессиональному и должностному росту работников, постановка целей, самостоятельность работника в планировании своей повседневной трудовой деятельности, и ожидание, что работники будут искать новые и лучшие способы выполнения своей деятельности.

Т. О., приемлемость этого подхода к высокой П. Т. Нашла свое эмпирическое подтверждение. См. Также Практики найма рабочих и служащих, Оценка труда работника для установления заработной платы И. Р. Эндрюс.