Контроллинг

КОНТРОЛЛИНa (англ. Controlling) - систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.. ..

[англ. Controlling - управление, контролирование] - экон. Одна из важнейших функций менеджмента (МЕНЕДЖМЕНТ), заключающаяся в осуществлении систематической проверки выполнения поставленных задач и принятии мер для предотвращения отклонений от намеченных методов решения этих задач. Осуществляется на основе установления стандартов, создания регулирующего механизма и мониторинга (МОНИТОРИНГ).(Источник. "Словарь иностранных слов". Комлев Н.Г., 2006). ..

Разногласие, спор.. ..

См. Компания контролируемая. ..

Наблюдение над управляемым или подчиненным объектом, проверка соответствия технологии и соответствия законодательству.. ..

А. Контроль со стороны центрального банка за деятельностью коммерческих банков. Б. Контроль банка за целевым использованием выданных кредитов либо за расходованием средств.. ..

1. Учет и контроль на предприятии и контроль на предприятии. 2. Название подразделения фирмы, принятое на промышленных предприятиях в ФРГ, США.. ..

Англ. Controlling Контроллинг - система эффективного управления предприятием, - ориентированная на его долгосрочное функционирование. И - основанная на внедрение в практику методов и средств современного менеджмента. Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей.. ..

Контроллинг - совокупность методов стратегического и оперативного менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка. Единая система, направленная на достижение стратегических целей компании.. ..

Система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.. ..

- система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.. ..

- система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.. ..