Заводоуправление

аппарат хозяйственного и технического руководства промышленным предприятием. Возглавляется директором. Основная работа З. Заключается в подготовке, разработке и обосновании решений директора путём сбора и обработки информации. Структура З. Зависит в основном от размеров и производственного профиля предприятия. Труд работников З. Является частью общего производительного труда всего промышленно-производственного персонала. Непосредственная задача З. — оказание помощи директору в организации всего коллектива предприятия для выпуска необходимой народному хозяйству продукции высокого качества в установленные планом сроки, повышения эффективности производства, создания работникам предприятия здоровых, безопасных условий труда и улучшения бытового и социально-культурного их обслуживания.

В З. Выделяются следующие крупные подразделения. Техническое руководство, возглавляемое главным инженером. Экономическое руководство — главным экономистом. Производственное руководство — главным диспетчером (начальником производства). Подразделения внешних хозяйственных связей — заместителем директора по снабжению и сбыту. Аппаратом, ведающим подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров, их наймом и увольнением, а также обслуживанием, руководит помощник директора по кадрам и быту. Сложность и масштабы современных предприятий повышают роль З., что приводит к увеличению численности занятых в них работников. Задачи улучшения управления требуют повышения качества работы аппарата З., большей оперативности его деятельности, прогрессивности и оптимальности разрабатываемых решений.

Для снижения трудоёмкости управленческого труда З. Оснащается современной организационной и вычислительной техникой. Этому же способствует подготовка и систематическая переподготовка персонала, занятого в З., и организация его труда. Эффективная работа З. Требует совершенствования его структуры и нормирования численности сотрудников. С. Е. Каменицер.