Организация промышленного производства

(a. Production engineering, industrial engineering. Н. Betriebsorganisation. Ф. Organisation de la production. И. Organizacion de produccion) - система закономерностей, правил и мер, направленных на рациональное сочетание средств произ-ва и труда в едином процессе пром. Произ-ва при определённых технич., технологии, и социально-экономич. Условиях.Осн. Задача O. П. П. - достижение поставленной цели в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производств. Ресурсов. O. П. П. Должна обеспечивать ускорение науч.-техн. Прогресса. C одной стороны, O. П. П. Представляет собой организацию производств. Систем, которая включает задачи оптимизации соотношений между количеством и распределением оборудования в производственных звеньях, необходимыми резервами производственных ресурсов, объёмами сырья для отдельных подсистем и звеньев на основе их пропорциональности и рационального режима функционирования.При проектировании и перспективном планировании горн.

Произ-ва в организационных задачах в качестве критериев оптимальности используются техн.-экономич. Показатели (приведённые затраты, прибыль, производительность труда, комплексность использования добываемой горн. Массы, в частности попутных и вскрышных пород).C другой стороны, O. П. П. - методы и мероприятия организации производств, процесса во времени и пространстве. Организация горн. Произ-ва во времени включает в себя обоснование календарного режима, ритмичности и цикличности производств, процесса, установление последовательности и взаимоувязку осн. И вспомогат. Работ на предприятии. Для организации горн. Произ-ва в пространстве характерна оптимизация пространственной последовательности и взаимоувязки работ на основе поточности, a также оптимизация перемещений горн.

Оборудования. Ha действующих предприятиях организация процесса произ-ва во времени и пространстве осуществляется на всех уровнях текущего (внутригодового) и оперативного планирования и оперативного управления.Осн. Метод организации - построение и оптимизация графиков работ. Используются линейные, сетевые, ленточно-сетевые, табличные графики. Критерии оптимальности в организационных задачах - объёмы произ-ва, кол-во потребляемых ресурсов, время выполнения работ, коэфф. Использования оборудования. Для решения задач орг-ции работ используются спец. Матричные и сетевые модели, геом. Модели разрабатываемых м-ний.Литература. Каменицер C. E., Конторович B. Г., Pищулин Г. A., Организация и планирование промышленных предприятий, 4 изд., M., 1967.

Гвишиани Д. M., Организация и управление, 2 изд., M., 1972. Организация и планирование машиностроительного производства, 3 изд., M., 1974. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности, 2 изд., M., 1979. Ганицкий B. И., Организация производства на карьерах, M., 1983.B. И. Ганицкий..